过时的管理
Elekta的产品包括数千种第三方产品，从小型电子组件到大型机电组件。Elekta积极地希望刷新我们的设计和Incorporated Technology作为产品路线图策略的一部分。但是，正常期望一小部分的合并产品出乎意料地停产。
这些事件已经实施了过时的管理过程，以适当的时间范围驱动行动，以确保持续的材料供应。
Elekta要求供应商主动在订单预测中寻找材料的过时风险。如果发现问题或风险，则应尽早向Elekta提供通知。
有两种通知Elekta的方法：
最好使用在线表格或发送电子邮件：obsolete@elekta.com
Elekta的通知应至少包括在内：
- 受影响的Elekta顶级零件号
- 有问题的子组件（零件号和描述）
- 鉴于当前的Elekta全球需求预测，您可以履行的最终Elekta采购订单的过时组件的库存数量以及最终的Elekta采购订单日期
- 最后的“最后一次购买”日期（如果有）
- 您提出的替代组件
- 替代组件的交货时间
- 您认为相关的任何其他信息
过时的管理和通知方法应不是在以下情况下使用：
- 指定的产品无法从供应商的首选分销商那里获得，尽管在可预见的将来可以在其他地方使用。
- 有其他原因是使用指定组件的替代方案，原因是已知的过时风险以外的原因
- 未能在长时间的销售时间材料上下订单。
在上述情况下，应使用正常的沟通渠道（即通过Elekta购买者或采购经理）
过时的管理过程
- 供应商的通知最初将由跨功能性的每周过时的工作组收到和审查（如果单个供应商存在多个过时的风险，则可以邀请供应商参加工作组。
- 工作组分配所需的措施和所有者，以减轻风险并确定解决方案。
- 行动可能包括在产品停用之前（也称为有史以来购买或ATB）放置PO以采购额外库存。股票持有数量将与时间尺度一致，以实现替代产品解决方案。
- 过时的解决方案可能涉及重新设计和产品测试，可以要求供应商提供替代或重新设计的产品的样品。
- 如果解决方案涉及对规范进行更改，则将进行工程更改，并向有关供应商发出新的规格和采购订单。
- 如果不需要规格更改，则将提供供应商的批准以使用替代组件。